法律同音——海洋公园值得保留（上）
洪集怀
2021-04-08 04:17 HKT
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每一个企业随着宏观环境或者本身条件转变，都会经历高潮和低潮，这是商业常识。判断一个企业的继续营运，不应该微观某一个阶段表现。企业的贡献不一定就是它的利润报表，社会需要某些企业亏本经营，因为它带来社会效益，带动其他行业或者增加就业机会。
过去一段时间，社会上有很多声音谈论是否要继续注资海洋公园，很多观点都直接和公园经营效益挂钩。其实自从香港引入迪士尼乐园、珠海出现长隆，海洋公园就面对剧烈竞争，加上社会事件及新冠疫情，海洋公园在这几年营运遇到困难是意料中事。
如果我们终止对海洋公园的投资，就反映香港社会和政府的短视。很幸运负责这个项目的是商经局局长邱腾华，回忆当年他出任环境局长时，力排众议推出胶袋税、停车熄匙，当时引起社会很大反应，今天大家都同意这是正确方向。邱局长是一个有担当的官员，继续投资海洋公园对政府是一种压力，但是却是一个正确的方向。
海洋公园已经成功建立它的品牌，这是一个香港的品牌，之后的挑战就是如何利用过去的基础，推出更多别人没有，海洋公园自己特色的旅游服务。如果我们凡事都考虑利润，很容易就成为一个数码港翻版的地产项目。我们的政府没有这样做，这是德政！
我相信海洋公园的发展路向仍然会不停修改，其实香港有很多独特的文化，可以融合到海洋公园。
金利通科技主席兼执行董事
洪集怀
过去一段时间，社会上有很多声音谈论是否要继续注资海洋公园，很多观点都直接和公园经营效益挂钩。其实自从香港引入迪士尼乐园、珠海出现长隆，海洋公园就面对剧烈竞争，加上社会事件及新冠疫情，海洋公园在这几年营运遇到困难是意料中事。
如果我们终止对海洋公园的投资，就反映香港社会和政府的短视。很幸运负责这个项目的是商经局局长邱腾华，回忆当年他出任环境局长时，力排众议推出胶袋税、停车熄匙，当时引起社会很大反应，今天大家都同意这是正确方向。邱局长是一个有担当的官员，继续投资海洋公园对政府是一种压力，但是却是一个正确的方向。
海洋公园已经成功建立它的品牌，这是一个香港的品牌，之后的挑战就是如何利用过去的基础，推出更多别人没有，海洋公园自己特色的旅游服务。如果我们凡事都考虑利润，很容易就成为一个数码港翻版的地产项目。我们的政府没有这样做，这是德政！
我相信海洋公园的发展路向仍然会不停修改，其实香港有很多独特的文化，可以融合到海洋公园。
金利通科技主席兼执行董事
洪集怀
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