创富连城——把ESG融入长期策略（下）
冯南山
2021-02-25 04:17 HKT
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上期提及的联合研究中，除了提及如何把ESG相关风险融入企业ERM系统外，亦指出许多企业认为将风险偏好的概念纳入其策略规划或决策过程是一项挑战。大部份受访者指出，他们仍未确立其风险偏好的同时，却表示他们能有效预测和管理新兴风险，原因为企业对已识别的主要风险采取充足行动。
同时该研究亦显示，企业的风险评估和风险报告频率出现不匹配情况，故须改善风险报告流程。过半数受访者表示，至少每季都会在风险状况讯息中，更新已识别风险的风险水平；却只有少数受访者至少每季都会在风险状况讯息中，更新已识别的新兴风险。此外，使用风险管理技术情况并无太大改善，受访者中只有25%曾借助大数据和分析等新兴技术，相比2017年的9%，三年间只增长约16个百分点。
企业可通过将ESG相关事宜整合到业务策略，以提前掌握发展趋势，并时刻注意营运和价值链中的ESG风险。然而，实际上许多企业的策略、风险管理和可持续发展团队之间，只有非常有限度的协作，以至各部门无法共同承担风险管理的责任，亦未能开发创新的解决方案，来应对有关ESG风险。故董事会须定期讨论ESG事宜，从而有效将ESG完全融入到企业风险管理和长期策略中，以确保其得到适当关注。
同时管理层和董事会宜充份了解ESG相关事宜对业务的价值及相关性，因其认受和支持，将可对把ESG整合到企业风险管理造成事半功倍的效果。联合发表研究的四大行亦指出，随著全球各地愈来愈重视ESG，企业在ESG方面表现将日益受到关注，未来只有把ESG整合到企业风险管理和长期业务策略，方可让企业更完善应对ESG风险，从而加强竞争力。
冯南山
同时该研究亦显示，企业的风险评估和风险报告频率出现不匹配情况，故须改善风险报告流程。过半数受访者表示，至少每季都会在风险状况讯息中，更新已识别风险的风险水平；却只有少数受访者至少每季都会在风险状况讯息中，更新已识别的新兴风险。此外，使用风险管理技术情况并无太大改善，受访者中只有25%曾借助大数据和分析等新兴技术，相比2017年的9%，三年间只增长约16个百分点。
企业可通过将ESG相关事宜整合到业务策略，以提前掌握发展趋势，并时刻注意营运和价值链中的ESG风险。然而，实际上许多企业的策略、风险管理和可持续发展团队之间，只有非常有限度的协作，以至各部门无法共同承担风险管理的责任，亦未能开发创新的解决方案，来应对有关ESG风险。故董事会须定期讨论ESG事宜，从而有效将ESG完全融入到企业风险管理和长期策略中，以确保其得到适当关注。
同时管理层和董事会宜充份了解ESG相关事宜对业务的价值及相关性，因其认受和支持，将可对把ESG整合到企业风险管理造成事半功倍的效果。联合发表研究的四大行亦指出，随著全球各地愈来愈重视ESG，企业在ESG方面表现将日益受到关注，未来只有把ESG整合到企业风险管理和长期业务策略，方可让企业更完善应对ESG风险，从而加强竞争力。
冯南山
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