圆融圆通——劳资双赢的「自肥企划」
早前《ERROR自肥企划》大受欢迎,节目其中一句「自肥可耻,但很有用」,让团队成员透过节目,利用公司资源达成自己的愿望,如创作音乐、拍摄野外求生节目或是学习新技能自我增值等。虽然「自肥」是负面词,但该节目在满足成员愿望之余,亦成功制造话题及抢占收视。在现实的企业管理中,这类双赢的「自肥企划」,又能否真的出现?
企业管理包括人事管理、资源管理及制度管理等不同范畴,涉及人才培训及资源运用。例如不少机构为了培育人才,利用公司资源资助同事投考牌照或自我增值;另一方面,同事亦有机会成为专业人士及掌握新知识,更有效率地完成工作,协助公司发展,担任机构的重要角色。
与雇员关系好 维持工作热情
众所周知,Google公司的员工福利丰厚,一日三餐、交通接送及洗衣干洗等日常生活琐事都包括在内,反映Google并非视员工为工作的机器,反而重视他们的价值及需要。正如西罗塔的三因素理论(Sirota's Three-Factor Theory)指出,能否与其他同事有良好的关系,是维持雇员工作热情的因素之一。同样地,若企业雇员有良好关系,视彼此为重要伙伴,团队士气和归属感也会大大提升。
或许有人认为,企业的规模大小,往往会影响其拥有的资源多寡。的确,要求每间企业效法谷歌的做法是不切实际,而最有效及实事求是的做法是「少有少做,多有多做」。举例说,细微至在办公室预备零食、安排弹性上班及工作时间;大至让同事在本地上课,甚至到海外培训以学习新知识等,均可让雇员知道,原来公司一直切身处地考虑其需要。
有效的企业管理,是每家公司的共同目标。企业及员工双赢的「自肥企划」,只要双方心意一致,是可以真实存在,在各个小型、中型及大型企业内上演。
如有任何意见,欢迎透过以下电邮跟我们联络︰[email protected]。
陈民杰
企业管理包括人事管理、资源管理及制度管理等不同范畴,涉及人才培训及资源运用。例如不少机构为了培育人才,利用公司资源资助同事投考牌照或自我增值;另一方面,同事亦有机会成为专业人士及掌握新知识,更有效率地完成工作,协助公司发展,担任机构的重要角色。
与雇员关系好 维持工作热情
众所周知,Google公司的员工福利丰厚,一日三餐、交通接送及洗衣干洗等日常生活琐事都包括在内,反映Google并非视员工为工作的机器,反而重视他们的价值及需要。正如西罗塔的三因素理论(Sirota's Three-Factor Theory)指出,能否与其他同事有良好的关系,是维持雇员工作热情的因素之一。同样地,若企业雇员有良好关系,视彼此为重要伙伴,团队士气和归属感也会大大提升。
或许有人认为,企业的规模大小,往往会影响其拥有的资源多寡。的确,要求每间企业效法谷歌的做法是不切实际,而最有效及实事求是的做法是「少有少做,多有多做」。举例说,细微至在办公室预备零食、安排弹性上班及工作时间;大至让同事在本地上课,甚至到海外培训以学习新知识等,均可让雇员知道,原来公司一直切身处地考虑其需要。
有效的企业管理,是每家公司的共同目标。企业及员工双赢的「自肥企划」,只要双方心意一致,是可以真实存在,在各个小型、中型及大型企业内上演。
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陈民杰
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