商识满天下——生意就是破旧立新
陈志辉教授
2020-10-30 04:18 HKT
字體大小
人的一生总会遇到贵人，崔永昌（Sammy）生命中有两个非常重要的人，在关键时刻推他一把，助他踏上平步青云的事业里程。对方可能出于无心，但他却铭感于心，终身难忘。
第一个最感念的，是他就读的荃湾圣芳济中学校长张少坡修士（一九三二至二○一七）。Sammy是校内活跃份子，策划很多学生活动，一年一度的歌唱比赛办得有声有色，邀请名人、歌手出席，同学们踊跃参加。一九八四年Sammy读中六，担任歌唱比赛筹委会主席，他在计划书中提出一个打破常规的建议，一改过去初级组、高级组各自作赛的方式，集合全校学生一同参与，比赛场地由礼堂搬到足球场，以容纳全校八百多名学生，目的在扩大活动声势并加强全校师生的凝聚力。
这个建议似乎没有得到师长认同，现场秩序的考虑、户外场地设施和天气等顾虑，很多因素不想打破传统，就在面临否决的当儿，一直沉默的校长一锤定音：「放手让他一试吧。」这一试，破旧立新，开启了大型活动集中在户外操场的先例，从此成为常规。这一试，给Sammy人生第一个机会，试验了他的能力，他的视野和他的自信，让他在中七毕业的阶段，已经具备闯世界的概念和信心。
Sammy说，做生意不外乎「破旧立新」，有新主意就有生意。任职星岛时，集团收购了《东周刊》，这时的《东周刊》正跌落谷底，怎样起死回生？他的办法是在机场书店破例以半价出售优惠旅客，吸引经常出差旅游、消费力高的读者群，从而吸纳奢侈品的广告客户。另外，三大油站十五元买《东周》的宣传，罕有地刊登在同一个广告页面上。如是者机场配合油站策略销售量攀升了三万本。他以逆思维推倒重来的手法，挽救了市场。
现时他对公司的年轻员工，同样抱持「让他一试」的开放胸襟。他说：「给人机会，就是给自己机会。年轻人有新概念，要放手让他自己发挥；有成绩，应得合理报酬，人才是公司资产，不能让员工吃亏。」在他初入行的时候，曾经有深刻体验，员工吃了亏，人才留不住。他信任年轻人的创新思维，像机场新开的零售店，他把整个项目放心交给一个二十八岁的年轻人。他相信年轻人是明日之星，每个部门至少有一颗发亮的星星，他每天都在look for star。
错过一次入大学的机会，二○一二年他下定决心报读中大EMBA硕士课程。面试时陈志辉教授取录了他，给予他入生第二个机会，时至今日，他依然无限感恩。「若问人生的回报，有机会读EMBA是我最大的回报。」
课程要他抛开过去的认知重新学习，从unlearn到relearn，他得到完整的思维逻辑和分析能力。自认对数字不敏感的Sammy，任职《壹周刊》时，上司曾赠予一部天书Internal Audit（内部审计），此书一直带在身边不离左右，最终使他成为最擅于管理数字的人。
读中大时他已是时富金融集团CEO及执行董事，财务策划必须十分谨慎，课程中研究定量分析的科目「Quantitative Methods」对他最具启发性——在特定环境中，运用多少资源，可以制订多少个可行性财务策划，而最后决定采用那一个？—这门功课，圆满了过去三十年打下的事业根基，大大加强他创业的信心。
二○一四年毕业随即创业，收购BioEM品牌，发展消毒产品生意，为客户提供智能健康管理策略。二○二○年因应疫情下的市场需求，推出CleanTech智能消毒通道；同时成为人工智能独角兽「商汤科技」首家香港分销商。
破旧立新是Sammy始终如一的理念，投入创科产品是看准全球大环境的转变，他认为人工智能是二○二○年以后的大趋势，传统行业藉人工智能得以提升产品质素，开拓更大的发展空间。生活产品大变身，消费模式智能化，人的情绪、行为都可以智能管理，未来智能医院、智能监狱的出现近在咫尺。
他累积丰富的经验，学习全面的知识，以成熟的技巧和心态开创自己的事业，几年之间稳步上扬，看似一帆风顺，实则困难有多少呢？他忠告年轻人：创业必备两个先决条件，一是面对困难的勇气，二是解决困难的决心；如果没有上述条件，就不要空想了。困难几时都有，唯一办法是：面对它、解决它。（下）撰文：予倩
(更正声明：上周内容提及的「中南钟表」董事总经理为庄学山先生。）
本栏由中大EMBA课程专访成功机构，冀读者能从中借鉴其成功理念及心得。
陈志辉教授
第一个最感念的，是他就读的荃湾圣芳济中学校长张少坡修士（一九三二至二○一七）。Sammy是校内活跃份子，策划很多学生活动，一年一度的歌唱比赛办得有声有色，邀请名人、歌手出席，同学们踊跃参加。一九八四年Sammy读中六，担任歌唱比赛筹委会主席，他在计划书中提出一个打破常规的建议，一改过去初级组、高级组各自作赛的方式，集合全校学生一同参与，比赛场地由礼堂搬到足球场，以容纳全校八百多名学生，目的在扩大活动声势并加强全校师生的凝聚力。
这个建议似乎没有得到师长认同，现场秩序的考虑、户外场地设施和天气等顾虑，很多因素不想打破传统，就在面临否决的当儿，一直沉默的校长一锤定音：「放手让他一试吧。」这一试，破旧立新，开启了大型活动集中在户外操场的先例，从此成为常规。这一试，给Sammy人生第一个机会，试验了他的能力，他的视野和他的自信，让他在中七毕业的阶段，已经具备闯世界的概念和信心。
Sammy说，做生意不外乎「破旧立新」，有新主意就有生意。任职星岛时，集团收购了《东周刊》，这时的《东周刊》正跌落谷底，怎样起死回生？他的办法是在机场书店破例以半价出售优惠旅客，吸引经常出差旅游、消费力高的读者群，从而吸纳奢侈品的广告客户。另外，三大油站十五元买《东周》的宣传，罕有地刊登在同一个广告页面上。如是者机场配合油站策略销售量攀升了三万本。他以逆思维推倒重来的手法，挽救了市场。
现时他对公司的年轻员工，同样抱持「让他一试」的开放胸襟。他说：「给人机会，就是给自己机会。年轻人有新概念，要放手让他自己发挥；有成绩，应得合理报酬，人才是公司资产，不能让员工吃亏。」在他初入行的时候，曾经有深刻体验，员工吃了亏，人才留不住。他信任年轻人的创新思维，像机场新开的零售店，他把整个项目放心交给一个二十八岁的年轻人。他相信年轻人是明日之星，每个部门至少有一颗发亮的星星，他每天都在look for star。
错过一次入大学的机会，二○一二年他下定决心报读中大EMBA硕士课程。面试时陈志辉教授取录了他，给予他入生第二个机会，时至今日，他依然无限感恩。「若问人生的回报，有机会读EMBA是我最大的回报。」
课程要他抛开过去的认知重新学习，从unlearn到relearn，他得到完整的思维逻辑和分析能力。自认对数字不敏感的Sammy，任职《壹周刊》时，上司曾赠予一部天书Internal Audit（内部审计），此书一直带在身边不离左右，最终使他成为最擅于管理数字的人。
读中大时他已是时富金融集团CEO及执行董事，财务策划必须十分谨慎，课程中研究定量分析的科目「Quantitative Methods」对他最具启发性——在特定环境中，运用多少资源，可以制订多少个可行性财务策划，而最后决定采用那一个？—这门功课，圆满了过去三十年打下的事业根基，大大加强他创业的信心。
二○一四年毕业随即创业，收购BioEM品牌，发展消毒产品生意，为客户提供智能健康管理策略。二○二○年因应疫情下的市场需求，推出CleanTech智能消毒通道；同时成为人工智能独角兽「商汤科技」首家香港分销商。
破旧立新是Sammy始终如一的理念，投入创科产品是看准全球大环境的转变，他认为人工智能是二○二○年以后的大趋势，传统行业藉人工智能得以提升产品质素，开拓更大的发展空间。生活产品大变身，消费模式智能化，人的情绪、行为都可以智能管理，未来智能医院、智能监狱的出现近在咫尺。
他累积丰富的经验，学习全面的知识，以成熟的技巧和心态开创自己的事业，几年之间稳步上扬，看似一帆风顺，实则困难有多少呢？他忠告年轻人：创业必备两个先决条件，一是面对困难的勇气，二是解决困难的决心；如果没有上述条件，就不要空想了。困难几时都有，唯一办法是：面对它、解决它。（下）撰文：予倩
(更正声明：上周内容提及的「中南钟表」董事总经理为庄学山先生。）
本栏由中大EMBA课程专访成功机构，冀读者能从中借鉴其成功理念及心得。
陈志辉教授
更多文章
