【创科广场】发掘5G商业用途 华为跨越商业鸿沟
疫情影响下，华为举办2020年「全球移动宽带论坛」，移师到上海举行，以「5G for Good，新价值新机遇」为主题，介绍流动通讯与不同行业的融合机遇。
中国5G网络寻找商业应用，不少可供其他地区借鉴参考。华为受到美国打压，但「全球移动宽带论坛」仍有GSMA专家及国际运营商，产业上下游及垂直行业的代表，探讨5G跨产业合作，分享5G+行业创新。
欧美受阻于疫情，5G部署停滞，全球部署5G的商用网络超过了110个，5G网站超过80万个，5G手机出货量超过60%。5G推出一年，全球用户超过2亿，3G和4G时代，分别只有32万和40万。
场景决定价值
中国仍领先5G的部署，国内5G基站超过60万个，覆盖300多城市。中国肯定已是全球最大5G网络；从医疗到港口，从钢铁到电网，从矿山到制造，5G在中国已经应用到20多个行业。5G应用在自动化生产和机械人控制，部分港口类似天津，已用5G完全自动化。
华为受西方打击，5G商用网络定单数量下降，甚至不及对手爱立信。不过，5G的真正考验是发掘应商业用，比赛还是刚刚开始。华为创办人任正非曾表示：5G是最有用的是ToB，不是ToC。所谓ToB就是「面向商业」，ToC「面向消费者」。换句话说，5G对企业最有用，而不是对个人。
能否发挥5G价值，在于商业应用能否落地。华为不但研究网络基建，也具备建立系统和IT基建，甚至云运算各种能力。换言之，爱立信、诺基亚、三星都缺乏类似的综合能力，为不同垂直行业发掘应用场景。华为副董事长胡厚昆，以「跨越商业裂谷，共创5G新价值」演讲，并指出：「5G行业应用已经从技术验证，走向商用阶段。截至9月，中国三大运营商在5G创新项目，合计超过5000个，商用签单超过1000个。
5G价值上下求索
如何发展5G商业用途，胡厚昆分享了华为4项经验。
第一，从场景中寻找刚性需求。各行业拥抱5G意愿强烈。但是，深入到应用场景，找到一些标准，筛选这些需求，才找到真正，值得大力投入的需求。华为提出四个标准，以甄别刚需：包括技术相关性、商业潜力、产业链成熟度、企业标准化程度。基于上述标准，华为识别一些典型场景，如远端控制、视频回传、机器视觉、人员和设备定位，这些场景多个行业共用痛点，值得深度投入。
第二，网络要适应不同应用场景。网络是5G业务根本，网络设备及网络的「规划、建设、维护、优化」能力，匹配行业多元化场景需求。
第三，5G行业终端，必须种类更多，成本更低。华为预测，2020年底，5G模组价格将降低到100美元，2022年底降至40美元。
第四，5G ToB需要建立新能力。愈来愈多5G ToB，已经与行业数码化转型需求结合一起。5G只是连接手段，但2B的数码化转型，需要顾及应用和架构，要求新的技术能力，包括提供连接、云运算的运营、行业应用开发、端到端整合。华为以为这些能力，或有缺失，或者现有能力，无法满足企业数码转型要求。华为具备了以上各种技术平台，所以ToB过程能够补充企业的技术不足。华为除了5G基建，作为整合和技术的供应商，失诸营运商的华为，也许能靠技术实力有所突围。
