海洋公园办集思会谋前路
防疫措施陆续放宽，海洋公园一马当先重开，市民可以预约形式入园，虽然重启带来收入有限，有人认为至少其志可嘉，明白公园面临生死时速。据闻，园方已广发英雄帖，稍后举行集思大会，研究转型大计。
卖地筹资回归保育
海洋公园年初提出大型注资计划受挫，最后获拨款还债兼营运一年，一年易过，怎样部署前路时间已经无多。这次重开搞露营等新招，悭水悭力之余，反映园方明白再不能走回旧路。
海洋公园今日困局，有大环境转变因素，也有本身定位使然，未来怎样调整，既然执生重觅本身生存本钱，同时要顺应大环境转变。海洋公园的海洋动物园模式受环保团体狙击，转型变机动游戏乐园，但面临内地同类主题公园竞争，性价比无法支撑这个模式，不少意见认为，再靠门券收费的做法很难再维持。
有人就建议，公园占地甚大，在建屋土地难觅下，是否可以把部分园区用作发展，筹措资金作长期营运补助。有了补助下公园甚至可以改为对市民开放，发挥民康功能。
旅团模式一去不返
卖地筹钱之议在社会上不乏市场，同一时间也有人建议公园循环保育教育方向发展，把剩下的园区用作海洋及动植物公园。至于兴建中的水上乐园，则采取收费模式继续营运，期望可以在缩小规模下收回成本。
究竟那个构思可行，除了大胆假设，还要小心计数。不过，有旅游界人士坦言，海洋公园的致命伤之一，是内地人游港方式改变，旅团由自由行代替，这种出行模式的改变，令海洋公园靠薄利多销，人如轮转去营运的好日子一去不返，这也是本地旅游业的写照。
游业界指出，本港过去不少行业靠廉价团维持营运，但以本港土地资源的限制，这种重量不重质的做法，令到社区设施到达不胜负荷的地步，社区出现反弹情绪，是酿成近年中港矛盾激化的原因。
行业结构必须转变
以海洋公园为例，本来服务对象就是游客，其中特别是内地旅客，然而，去年在社运风起云涌时，都出现隐含政治性的节目内容。这种情绪说明过去以量取胜的营运模式很难持续下去。一叶之秋，由此也折射出本地旅业在结构上必须作出调整。
今次肺炎疫情对旅业冲击很大，而且导致行业可能出现永久性的改变。有些经营方式以至业者，可能很难再重返昔日的环境，正如暴风吹袭后的森林，有些大树会倒下，腾出的空间，将会焕发出新陈代谢的不息生机。
齐秀峰
