青蛙博士组孤军 拯救后海湾鱼塘
更新时间:09:15 2018-09-29 HKT
发布时间:09:07 2018-09-29 HKT
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刘惠宁是两栖类动物专家,但他的兴趣不止于青蛙。访问当日,他随身带上望远镜,并不是为青蛙而带,「除了青蛙,我也爱观鸟。」
搬机场拯救卢文氏蛙
他热爱动物,启蒙自父亲,「家里附近有甚么动物,我父亲都会养,猫、鸟、白鸽,甚至是白老鼠。」他的科学考察精神,则始于中三。当年学校生物科老师鲍神父希望成立水族馆,刘惠宁与数名同学自荐帮忙,数人走上西区龙虎山,却被沿路溪间的蝌蚪、青蛙所吸引,更遇上水蛇,「当时我们以为蛇都是有毒,很惊,但又很想研究。」他们于是「胆粗粗」用网围捕水蛇,最终得手,并带回学校,「后来才知道牠是无毒的。」自此,学校就有一个让他研究两栖类动物的房间,「一见到罕有的生物,就捉回学校养。」
这种「捉来养」的做法,竟令刘惠宁成为「青蛙博士」。90年代的玫瑰园计划,令赤𫚭角摇身一变成国际机场,但在机场尚未动工前,数以百计聚居岛上的濒危物种卢文氏树蛙,意外受到全港瞩目。刘惠宁当年获资助研究卢文氏树蛙,并准备拯救行动。
要寻找平均身长不足两厘米的卢文氏树蛙,原来不是靠眼看,而是用耳听。刘惠宁当年,在多个夜深人静的晚上,于山上寻找雄蛙求偶时发出的「哒哒哒」叫声,只要走到声音附近,以电筒定位,雄蛙即无所遁形。可是,雌蛙不叫,刘惠宁只可在鱼塘边守株待「蛙」,「雌蛙会在鱼塘排卵,只有这个时间才比较容易找到。」最后,他的拯救队共找到200多只卢文氏树蛙,经过两年人工繁殖,增至逾千只,并将牠们分散置放于香港多个适合其成长的地点。
55岁首踏商界更轻松
拯救行动是刘惠宁的成名作,亦令他一直决心从事环团工作。直至今年4月,他辞去世界自然基金会香港分会(WWF)湿地保育总监,转任私人顾问公司的保育及生态总监。55岁才首次踏足商界,他看到的,不是商业社会的丛林法则,反而过得轻松,「要覆的电邮少了,行政工作少很多,身边的同事亦只有几个。」
余裕难得,他却不敢偷懒,更在两个月前成立香港湿地保育协会,担任主席,并找来好友绿色力量副主席文志森义务帮忙。问他成立协会的原因,他笑言:「(湿地保育)无人肯出钱请人做,唯有自己做。」乍听有点讽刺,因为他在WWF的职衔,正是湿地保育总监,主管米埔自然保护区。离职不久即另起炉灶,岂不是跟旧公司对着干?刘惠宁却以一贯的温文及冷静回答:「WWF在米埔的管理及培训都做得很好,但离开了保护区范围后,香港的湿地保育仍有很多要进步的地方。」
刘惠宁话说得冷静,心里却非常着急。米埔自然保护区生态受法例保障,但保护区边界外的鱼塘,近年有遭荒废的、有被填平作堆货的、更有被用作堆废料的,米埔旁边的湿地,正在变干。在他眼中,米埔内外属同一生态系统,难以分割,但「土地大辩论」的焦点,却过分聚焦于填海与发展郊野公园。他于是赶在咨询完结之前提交建议,容许发展商将位于湿地保育区的发展项目,转移至外围的湿地缓冲区,发展商换地后,更可增加房屋发展密度,但要将部分收益用作保育荒废鱼塘。
愿意与发展商「坐低倾」
与发展商谈合作,被不少环团中人看成是与虎谋皮,但这种合作刘惠宁并不陌生。2011年加入WWF的他,当时正是接手与发展商合作发展毗邻米埔的丰乐围项目。虽然项目最终在争议声中,由WWF宣布单方面结束合作,但刘惠宁回首风波,始终认为合作的想法并不是错,「我们一起合作发展,只是牺牲5%的土地,却换来95%的保育,为甚么不好?」
务实派的他倾向合作,「不少鱼塘是私人土地,部分更是发展商拥有,做保育很倚靠政府及业权人,如果我们环团跟居民关系太『僵』,无互信就很难做,只讲后海湾不可发展,发展商就不愿意『坐低倾』。」过去我们相信,不发展也是一种保育,理论应用在湿地之上,却是另一个故事,「湿地不是森林,不会自己成长,周围的鱼塘变干,最终会波及米埔。」
在他眼中,米埔的情况就像昔日的卢文氏树蛙,「搬走牠们就有生机,甚么都不做,损失的反而更多。」20多年前,他是务实行动派,今日也是一样。
全文刊于《星岛日报》

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