冯榕榕（Ruby） - 时装巨头的诞生（二） | 榕榕细语
上星期分享过时装界巨头LVMH的发迹史，今日再来认识一下其强大竞争对手Kering Group。
Kering Group又名开云集团，原名巴黎春天集团（Pinault Printemps-Redoute，简称PPR），是世界三大奢侈品集团之一，跟LVMH一样来自法国。创办人François Pinault 1936年在法国西部农村地区出生，父亲经营木材厂。他16岁已辍学，跟着父亲打理家族生意，直到21岁才正式接管整盘家业。他在1962年创立Pinault S.A，自此奠下了Kering Group的根基，当初只是按着老本行经营木材贸易，其后为使业务走向多元化，在1980年代进军零售和分销领域，收购了几间零售公司。
眼光独到又具野心的François Pinault当然不会就此满足，1990年代他决定染指时尚界，并于1992年收购了法国大型零售商Printemps，成为个人事业上一个重要转捩点，并将集团改名巴黎春天集团，但当时业务并非奢侈品牌，而是百货及零售等。
直至1999年，集团购入了Gucci 42%股份，随后更完全收购Yves Saint Laurant，巴黎春天集团自此全力抢占奢侈品市场。2000年初，François Pinault开始慢慢将重要职务交棒予长子François-Henri Pinault，后者继续将事业发扬光大，2003年正式接管巴黎春天集团。François-Henri Pinault拥有超凡想像力，同时具备理性和出众分析力，在成为继承人的头一年已做出亮丽成绩，完成了收购Gucci的艰巨任务，成功把这个老字号名牌收归旗下。
俗语有云青出于蓝胜于蓝，François-Henri Pinault乘着互联网兴起以及全球化势头，集团触及层面比以前更广，并将品牌带到新兴市场如中国、巴西等地，迅速在当地拓展影响力。从2002年到2012年，集团旗下品牌Gucci的收入从15.4亿欧元增长至36.4亿欧元，证明了策略的成功。他还特别喜欢收购不被看好的品牌，例如2001年的Balenciaga，虽然当时品牌在时尚圈已受众人欢迎，但仍缺乏知名度，以至年业额仅有1,200万欧元。然而在Francois-Henri Pinault替品牌增加曝光率及邀请明星拍广告宣传，并让产品进驻各大百货公司之下，在9年内品牌业绩增长了11倍。除了以上品牌，集团还斥资收购了Bottega Veneta、Alexander Mcqueen等等，进一步扩大奢侈品领域版图。
2013年，集团改名为Kering Group，并换上全新的猫头鹰标志，象征着睿智、保护和远见。如今Kering Group常积极调整策略以应对市场变化，在环保和可持续发展方面也不遗余力。
看过Kering Group和LVMH创办人的发展史，你会发现他们在人生前段都没有很亮丽背景，成功都是靠着敢于走出舒适圈的勇气。我们未必能预计人生的下一步会怎样发展，但勇敢的走出去，才有机会闯出一片天。
冯榕榕（Ruby）
