康子 - 有创业「命」，无创业「运」｜星之栏
康子
2022-05-17 00:00 HKT
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这些年，大机构（包括政府）的管理文化，起了巨大变化。
第一是精简人手。急不及待以AI（人工智能）与IT（资讯科技）等取代。许多工种永远消失。
二是减少全职员工。一律改为散工/兼职/合约制。降低雇用成本。
三是防疫带来的「在家工作」及「视像会议」。节省写字楼租金、面积，以及跨境会议等开支。
种种变化，只会归纳出一个结果：以后，打工仔没好日子过。
随着通讯科技的进步，一个老板可以直接跟三万个员工沟通。逐渐，机构只剩下「天」（管理层）与「地」（基层），人事两极化，双方的距离，亦导致贫富悬殊。
员工的流动性减低，晋升（上天）的机会近乎「零」。除非你有本事创业。
问题来了：为甚么要自讨苦吃？有自在的基层工不做，宁愿开山劈石，租务清洁人事会计保安兼找生意等一脚踢？
原因很遗憾，不轮到你不「创」，通常是被迫出来。以香港的情况，四十岁后，已是被炒边缘。
比起以往的六十岁退休年龄，大幅度提早，同时面对年轻下属的排挤。正是前无去路，后有追兵。
此时不走，更待何时？难在即使你有「创业之心」、「创业之能」，甚至有「创业本钱」。奈何，未必有「创业之运」。
所谓「运」有两种：「大运」以十年为期，可能交叠而来，起码有十年二十年光景。 或「流年运」，通常只有一两年。
于是常出现一种情况：在错误的十年，又在错误的流年，大展鸿图搞创业。
当然不会有好结果。不止是香港，全世界都是「创业难」，平均失败率约九成（或以上）。五年后，可降至七成左右。
过程中，俱是艰苦经营，一边打一边走一边唞。没有成功的保证，亦没有赚钱的保证。跌跌撞撞，学到解决问题的能力。
等到你以为「创业成功」的那一刻，开始进入新阶段「守业难」。
本栏长刊于《星岛日报》专栏版
康子
第一是精简人手。急不及待以AI（人工智能）与IT（资讯科技）等取代。许多工种永远消失。
二是减少全职员工。一律改为散工/兼职/合约制。降低雇用成本。
三是防疫带来的「在家工作」及「视像会议」。节省写字楼租金、面积，以及跨境会议等开支。
种种变化，只会归纳出一个结果：以后，打工仔没好日子过。
随着通讯科技的进步，一个老板可以直接跟三万个员工沟通。逐渐，机构只剩下「天」（管理层）与「地」（基层），人事两极化，双方的距离，亦导致贫富悬殊。
员工的流动性减低，晋升（上天）的机会近乎「零」。除非你有本事创业。
问题来了：为甚么要自讨苦吃？有自在的基层工不做，宁愿开山劈石，租务清洁人事会计保安兼找生意等一脚踢？
原因很遗憾，不轮到你不「创」，通常是被迫出来。以香港的情况，四十岁后，已是被炒边缘。
比起以往的六十岁退休年龄，大幅度提早，同时面对年轻下属的排挤。正是前无去路，后有追兵。
此时不走，更待何时？难在即使你有「创业之心」、「创业之能」，甚至有「创业本钱」。奈何，未必有「创业之运」。
所谓「运」有两种：「大运」以十年为期，可能交叠而来，起码有十年二十年光景。 或「流年运」，通常只有一两年。
于是常出现一种情况：在错误的十年，又在错误的流年，大展鸿图搞创业。
当然不会有好结果。不止是香港，全世界都是「创业难」，平均失败率约九成（或以上）。五年后，可降至七成左右。
过程中，俱是艰苦经营，一边打一边走一边唞。没有成功的保证，亦没有赚钱的保证。跌跌撞撞，学到解决问题的能力。
等到你以为「创业成功」的那一刻，开始进入新阶段「守业难」。
本栏长刊于《星岛日报》专栏版
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