升火相传——去芜存菁

  企业营运在逆境中就更要展现顽强的生命力,而能令企业维持生命力的其中一种式,是去芜存菁,无论是投资、业务以至工时,都应该更精益求精。
  在疫境中,最重要的是生存。传统企业会有很多业务,部份业务在逆境中或会成为企业的包袱。当然,我极为重视创意,因为创意是可以扭转劣势,正如酒店业在疫情中大受打击,但亦可以创造Work from Hotel、Staycation等模式去维持甚至增加酒店收入,成为逆市奇葩。惟思维如未能跳出固有框架,只靠一个守字,我认为不如将非核心或亏蚀严重的业务关闭,又或转售予有能力有兴趣的人士。
  业务以外,每个人的投资组合亦需要适时调整。投资组合可以是资产,亦可以是业务。企业家的投资组合,应该经常根据趋势作调整,资产上,出售非核心资产,换入升值潜力高的资产是老生常谈;在企业营运上则可视作资源调配,究竟应该投放资源在科技、人才抑或工具?
  外国有企业开始实行每周四天工作,甚至弹性工作时间,除了提倡工作生活平衡以外,就是减省效率不高的工作时间。将员工留在办公室工作,以工时与效率划成等号,相信是亚洲企业文化之一,但经历疫情之后,是否需要重新检讨?勉强留人在办公室,是否提升员工在办公时间处理私务的机会?有日本企业推行四天工作后,工作效率增加四成,这正是值得企业家深思的。
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升域集团主席
邓耀升



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