金泽培 - 国家铁路快车 | 「培」伴前行

我和内地铁路结缘,是在2005年。当年上司向我提出要调派我到深圳负责4号线的业务,我认真考虑后决定接受这个挑战,扩阔视野、累积经验。我上任之时深圳地铁网络发展刚起步。犹记得我和当时的团队,需要制订切合新市场的业务发展策略。

  一晃眼20年,国家的铁路事业在这期间飞快发展,在高铁的领域,由追赶者飞跃到领跑世界。地铁方面,从设计、建造,到运营、维护,内地亦建立起完整、全系统的铁路行业体系。现在回想起来,当年派驻深圳,让我赶上了国家铁路发展的高速列车,实际参与其中。

  港铁要在国家铁路行业发展的高速列车上继续占一席位,绝非易事。当中的基本功,离不开我们在顾客服务、铁路营运和维护的经验,同时我们亦善用「铁路加物业」模式以及车站商务的经验,开拓不同业务。目前我们在北京、深圳、杭州参与投资、建设和运营总长逾300公里的地铁,我们亦把「铁路加社区」模式引进这几个城市,又在东莞和佛山提供了地铁周边土地的综合规划服务。而新拓展的业务板块,则是在成都、郑州、西安等地探索发展车站商业,借此协助当地地铁巩固财务基础,以达致可持续发展的目标。

  内地市场有很大的发展空间,但竞争绝不比国际市场少,每个项目其实都得来不易。我在继续鞭策同事深耕内地业务的同时,亦不忘加强与内地企业在策略层面的合作。 

  上星期我到北京参加中国发展高层论坛年会,亦得到不少启发,在国家持续发展的过程中,我们要继续「擦亮」香港和港铁的「招牌」。

金泽培

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