刘伟利 - 恒生与汇丰 | 巨B讲投资
1965年恒生银行因为挤提危机而求助于汇丰银行，汇丰以5100万元收购恒生51%的股权，至今已经过了60年。当时，汇丰承诺不会介入恒生的日常管理，只会派遣董事。但随着时间推移，汇丰在恒生影响力逐渐扩大，恒生也逐渐成为汇丰旗下一间子公司。细心的人会发现，许多新的服务和创新尝试在恒生首先推出，成功之后，汇丰才会跟进。
此次裁员主要集中在工商金融及后勤部门。为甚么会针对工商金融部门？恒生一直以来都有很多工厂客户，这些客户在60、70年代香港工业繁荣时期迅速成长。然而，汇丰对这些小型客户并不感兴趣，恒生却持续发展，逐渐成为这些客户的主要银行。随着这些客户进军地产市场，他们开始借贷购买商业地产，这一模式曾经非常有效。不过，早在半年前，汇丰已经对恒生贷款部门进行了监督，并对其贷款批核程序表示不满。恒生在2月公布的业绩显示，不良贷款比例从去年的2.83%大幅上升至5.32%。因此，此次大规模裁员可能为未来的两项融合定下初步的方向。
汇丰目前持有恒生63.3%的股份，对于客户来说，两者之间的功能差异并不大。因此，从长远来看，两者合并并非不可能，毕竟不参与管理的承诺是60年前收购时的约定，而当时的管理层如今可能已经不在。
恒生这几十年来一直扮演「丑人」和「白老鼠」角色，随着银行业地位逐渐被削弱，对于这间发钞银行来说，慢慢退出市场也算是一个圆满的结局。从商战的角度来说，汇丰中后台的大佬们肯定会为了保住自己的位置，提出拿下恒生的管理权，提高自己的影响力，虽然经济下行现在未必能够大幅请人但科技发达，大不了加入AI让现有的员工学习提高竞争能力，站的位置不同观点也不同，反正从金融的目光来说，裁员是利好公司盘数，令该公司显得更有投资价值，银行业难道不懂这个做法吗？
Collis Capital合伙创始人
刘伟利
