兩鐵合併榮譽歸員工
作為港鐵前行政總裁，周松崗任內最大的成就，就是促成兩鐵合併。他指，當時兩鐵員工對合併後的未知環境感到不安，作為領導人的他，頻頻舉辦聚會，讓當時地鐵及九鐵員工會面，增進了解。這些舉動顯示了他以團隊為先的作風。他說，獲獎的榮譽是屬於港鐵所有員工，因為無論一個人多聰明，亦不可能單憑個人的力量去取得成功。
「沒有英雄式的領導，只有依賴團隊成就事業的領導。」周松崗至今難以忘懷十七歲時出國，上船一刻父親的訓勉︰「居處恭，執事敬，與人忠」，多年來成為規範周松崗行止的「金剛圈」。
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紡織業北望神州市場
紡織業曾是香港經濟的重要支柱，肇豐集團有限公司主席方鏗於七、八十年代面對美國政府改變毛衫配額規定，以進行「織片」工序的地點作為毛衫產地，令香港的毛衫業損失慘重。方鏗當時當機立斷，一方面大力開拓未受配額限制的毛衫類別，一方面向日本購買自動針織機，繼續擴展業務。
現時香港紡織業同樣面對困境，更有人形容是夕陽工業。不過，方鏗卻不以為然，他指，企業需要跟隨變化而作出相應的轉變，他稱，現時香港紡織業要想方法繼續搶攻內地市場。直至今天，方鏗仍然留意世界的趨勢，與時代一同進步，一同轉變。
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爭取傷殘權益不言棄
為傷殘人士爭取權益不容易，身為傷殘人士為傷殘人士爭取權益就更不容易。莊陳有認為好的領袖需要具有使命感、對目標的堅持、公義及關愛。他指自己當年為傷殘人士爭取最低工資不容易，為傷殘人士爭取港鐵乘車半價亦花了九年時間，「所有事情並不是一時一刻可以成功，最重要是堅持。」
莊陳有為傷殘人士爭取權益多年，最深刻的事情並非以上種種，而是他對妻子的堅持，他指當年即使面對未來岳母反對，亦堅持結婚，並邀請岳母出席，接着逐步獲得岳母的接納，至今成為岳母口中「最信任的女婿」。
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